現(xiàn)階段復合型水泥發(fā)泡板產(chǎn)業(yè)鏈正遭遇著：木料在漲，運輸費在漲，人力也在漲，成本費都漲了……木地板領域的盈利已經(jīng)逐漸降低。除開復合型水泥發(fā)泡板生產(chǎn)制造前面各種各樣價格上漲的難題外，木地板市場銷售中檔、終端設備也低聲下氣地刮分木地板商品的盈利。在分銷商的逐層剝削下，復合型水泥發(fā)泡板商品的盈利外流比較嚴重，領域的市場競爭日益猛烈，木地板公司究竟應當怎樣解決?

是什么原因造成 復合型水泥發(fā)泡板盈利的降低?

1、木料漲。伴隨著我國維護工程項目的執(zhí)行，狠抓偷伐、濫伐，對東北地區(qū)等地的林地開展禁伐、限伐;吉林省、云南省、廣西省等生產(chǎn)制造木料的強省均表明林果業(yè)大幅度限產(chǎn)，除此之外，英國、烏克蘭、新加坡等國陸續(xù)宣布降低木料出入口的現(xiàn)行政策;及其緬甸戰(zhàn)事等緣故造成 合適制做木地板的木供量急速降低，木材市場早已遭遇價格上漲趨勢無法操縱的局勢。

2、貨運物流漲。近日，交管部門對超重車子執(zhí)行新一輪的嚴查，讓許多根據(jù)超重縮小成本費的內(nèi)幕被所有擺脫。原來的運輸費價格上漲33.6%，再加上相對應的稅費，運輸費至少漲到35%。

3、人力漲。人力花費增漲10%-15%，安裝地板職工的很多外流和職工的年紀斷塊，促進了人工費用持續(xù)增漲，技術性好的職工，會在這個基本上上調(diào)15%及其大量。

4、木地板公司的方式。一部分木地板公司對銷售市場的把控能力有限，一沒有有效的產(chǎn)品體系，二不清楚去開發(fā)銷售市場，寧可在市場競爭激烈的地區(qū)掙脫，促使其長期集中化在營銷推廣基本商品上，卻自始至終沒有一個高盈利商品。

怎樣逆流而行，占領市場市場份額

1、性價比高。買木地板看“性價比高”早已變成了許多顧客的的共識，許多木地板公司在品牌文化建設中的全過程中，逐漸朝“性價比高”方位使力。性價比高商品更能被顧客所接納。因此，運用性價比高優(yōu)點去擴寬更高的木地板銷售市場無外乎一種理性的營銷方法。

2、人性化。在這個升級換代其迅速的時期，木地板公司關鍵跟時期發(fā)展趨勢的腳步，以商品的個性化為立足點，才可以獲得更高的贏利。在確保質(zhì)量的基本上生產(chǎn)制造出具備人性化的商品，達到顧客的不一樣個性化要求，才可以占領到一定的市場占有率。

3、科技創(chuàng)新。地板做為日常生活必不可少的產(chǎn)品，不僅只需要達到“好用”這一方面，設計感或是性能更突出的地板產(chǎn)品更非常容易遭受顧客的熱烈歡迎。積極主動推動人性化，結合時代特點，加速產(chǎn)品科技創(chuàng)新，連通生產(chǎn)制造到市場銷售的各個階段，地板企業(yè)才可以以更優(yōu)良的產(chǎn)品合理地搶占市場市場份額。

地板銷售市場的自然環(huán)境早已產(chǎn)生變化，在盈利持續(xù)外流的領域情況下，地板企業(yè)怎樣緊跟日新月異的消費市場，保證逆流而行，占領到市場占有率是各家地板企業(yè)都應當思索的難題。